5S管理不隻是（shì）口頭上說說就行的，5S管理需要領導（dǎo）層首先要理解

執行，然後製定詳細的體製係統，還需要領導親自到現場指（zhǐ）揮操

作，確保每個員工都能切實領會5S管理（lǐ）意圖和明確（què）自己的目標是

什麽。蕞（zuì）後需（xū）要領導層定時定期的（de）給員工灌輸5S管理思想，每個

員工互相提醒，集體作業（yè），讓（ràng）全體（tǐ）員工能夠形成自（zì）覺自動（dòng）的良好

習（xí）慣！

團隊戰（zhàn）鬥力來自培訓，上下同欲，齊心協力（lì），劍指目（mù）標，所向披靡！

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