廠家的抗壓能（néng）力

隨著品牌競賽日益激烈品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經銷商個（gè）人孤軍獨戰頂多做到三四百萬的出售額再往（wǎng）上增長根本不太（tài）可能。

定製化家具職業的開展在前幾年根（gēn）本上都靠代理商個（gè）人在當地的自由化開展（zhǎn），品牌廠家對終端的營銷規劃並不嚴謹且支（zhī）持上海齊居實木家具（jù）力度不大。盈（yíng）利模式主要（yào）體現在品牌營銷的規劃、本錢的核算（suàn）、費用的（de）控製以及效勞。

職業人才的配備

定（dìng）製化家具職業（yè）的開（kāi）展進程很短，但進入這個職業的品牌劇增，再加上目前的我國（guó）教育係統裏上海齊居實木家具麵並沒有這個（gè）職業對口的***。

人才競賽不隻僅是廠家（jiā）麵（miàn）臨的一（yī）個難題終端代理商麵臨的這個（gè）問題將更加嚴峻，職業人才缺（quē）少，各品牌之間（jiān）彼此挖牆導致人（rén）才流動量大上海齊居實木家具嚴重影響（xiǎng）品牌的開展。

渠道資源的競賽

定製化家具（jù）職業開展到今日（rì）各品牌對終端的要求越（yuè）來越高，店麵從原（yuán）來***初的百來平方到今日上海（hǎi）齊居實木家具動（dòng）則幾百（bǎi）平方甚***千平方都（dōu）家常便飯，可見（jiàn）對經銷商實力的要求可見越來越（yuè）高，尤其是一線商場做一個一線品牌專賣店一般都在10家左右，每個店的投資（zī）按50萬計算這就是500萬再（zài）加（jiā）上流動資金及廣告費用（yòng）差不多（duō）***少都要（yào）1000萬方能啟動。

一（yī）線品牌這兩年的跑馬圈地根本（běn）上都完（wán）成了品上海齊居實木家（jiā）具牌渠道的（de）初步（bù）樹立。但這兩年定製化（huà）家具職業贏利越來（lái）越低的（de）局勢下投資這個職業的人（rén）也相（xiàng）應削減。

職（zhí）業界的競賽

訓練（liàn）在當今定製化職業的競賽中肯（kěn）定占中心（xīn）地位，招（zhāo）進來的職工及（jí）終端店麵派到廠家訓練的員上海齊居實木家具工，從一個不了解職業到如何讓成為品牌的肯定忠實職工將（jiāng）考驗品牌訓練的中心競賽力。

訓練在終端大（dà）部分的品牌隻（zhī）是僅僅重視出售訓練對設計、設備、效勞訓練並不是很關注，作為定（dìng）製化職業在產品設（shè）備之前客戶隻能靠（kào）幻（huàn）想上海齊居實木家具隻要設備（bèi）完之後客戶才華直觀的感受其產（chǎn）品，所有老板一定要記住裝置（zhì）的（de）好差（chà）才是出售的開始而不是出售的完畢。

完善的效勞係統

效勞係統的建上（shàng）海齊居實木家（jiā）具立整個客戶鏈來樹立（lì）不（bú）同階段采用不同的方式對客戶進行效勞，讓消費者無時不（bú）刻都被品牌的每一個細節所感動。

可悲、可憂，什麽是效勞都還沒有搞清楚怎麽能做好效勞呢?沒有係統（tǒng）和係統的去做客情的維護所有（yǒu）的標語那都是慘白無力的做好（hǎo）客戶（hù）效勞是（shì）上海齊居實木家具每一個品牌每天都在不時呐喊（hǎn）的標語，客戶（hù）是上帝、客戶（hù）養我全家，形似把客戶作為肯定的***位。

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